Die Kernherausforderung für eine Supply Chain ist es, die richtigen Produkte und Dienstleistungen in der richtigen Qualität und den richtigen Mengen zum richtigen Zeitpunkt überall auf der Welt an den Kunden auszuliefern – und das zu wettbewerbsfähigen Preisen. Konkret heißt das, trotz zum Teil erheblicher Schwankungen in der Nachfrage, ein Optimum zu finden zwischen Beständen, Reaktionsfähigkeit und Lieferfähigkeit, Durchlaufzeiten, Versorgungssicherheit und Kosten. Eine durchgängig konzipierte und gesteuerte Supply Chain, bei der alle Beteiligten im Sinne einer unternehmensweiten Optimierung ihre lokalen Planungsprozesse ausrichten, ist das Ziel: Wir nennen dies Supply Chain Excellence.

Supply Chain Excellence in Strategie und IT

J&M Management Consulting ist eines der führenden Beratungsunternehmen für Supply Chain Management. J&M verbindet exzellente Managementberatung mit innovativem und nutzenbringenden IT-Consulting entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Unternehmen. Mit einer auf die Unternehmensziele ausgerichteten Supply Chain Strategie und einer modernen IT Infrastruktur sind Unternehmen in der Lage, ihre Wettbewerbsposition nachhaltig zu stärken. Die SCM Beratungsschwerpunkte von J&M sind:

Supply Chain Strategie und Segmentierung: Ausrichtung der Supply Chain auf Markt- und Prozessanforderungen, Strategieentwicklung, J&M Enabler-KPI-Value-Netzwerk, SCOR-Modell, Business Case Berechnung
Supply Chain Process Excellence: Konzeption der Supply Chain, Ausrichtung auf maximale Wirksamkeit der Supply Chain, Supply Chain Architekturen, Entwicklung von Prozessen und Organisationen, Maßnahmen zur Bestands- und Durchlaufzeitoptimierung, Transformationsprogramme
Supply Chain Planning: Optimierung der gesamten Planungs- und Steuerungsprozesse in der Supply Chain nach Best Practice Ansätzen, Umsetzung in den erforderlichen IT-Systemen
Supply Chain Controlling: Ermittlung und Messung der für das Unternehmen wichtigen Key Performance Indicators (KPI) in der Supply Chain
Supply Chain Visibility und Performance Management: Supply Chain Event Management, Abbildung der operativen Geschäftsabläufe in Echtzeit mit Statusverfolgung und Frühwarnmechanismen
Lean SCM: Das LEAN SCM Konzept verbindet LEAN Management und Supply Chain Management
Green SCM: Bewertung und Optimierung unternehmensinterner Prozesse in Beschaffung, Herstellung, Transport und Verwaltung nach CO₂-Kriterien, Management der CO₂-Emissionen in der Supply Chain

Das Ergebnis: Signifikant gesteigerte Leistungsfähigkeit von Supply Chains

Jede Supply Chain ist unterschiedlich. Gemeinsam mit den Supply Chain Experten des Kunden entwickelt J&M spezifische Lösungen, um die Supply Chain nachhaltig erfolgreicher zu machen. J&M hat gemeinsam mit seinen Kunden nachhaltige Verbesserungen erzielt:

Flexible und effiziente Unternehmenssteuerung durch bedarfsorientiertes Supply Chain Management
Senkung der Transportkosten und Erhöhung der Logistikflexibilität durch Optimierung der Supply Chain Strategie
Optimale Kapazitätsauslastung, Senkung der Lagerkosten, Verringerung von Beständen durch verbesserte Produktionsplanung und -steuerung
Flexible Logistikstrukturen und Senkung von Prozesskosten durch Produktions- und Lagerstandortbestimmung
Transparenz über CO2-Emissionen des Produktportfolios durch Green SCM Maßnahmen
Einführung von innovativen und IT-gestützten Planungssystemen zur optimierten Supply Chain Planung

„In Zusammenarbeit mit J&M haben wir eine Produktionsplanung erarbeitet, mit der wir konstant produzieren können und gleichzeitig beweglich bleiben.“
Dr. Patrick Bosché, Produktionsleiter, Mepha Pharma AG

„Mit der Umsetzung des Konzepts bekommen wir schlanke Abläufe, die zu unseren Anforderungen passen. Damit erhöhen wir die Lieferperformance und reduzieren gleichzeitig die Kosten.“
Marcel Bühlmann, CEO, Midor AG

„Dadurch werden wir die weltbeste Industrie-Logistik erreichen und für unsere Kunden spürbare Wettbewerbsvorteile erlangen.“
Franz-Paul Grasser, VP Global Logistics, Siemens A&D