Strategische Unternehmenssteuerung

Mit Balanced Scorecards die Strategieimplementierung unterstützten

In sich schnell verändernden Märkten wird es immer wichtiger jede Entscheidung an der Strategie auszurichten. Nicht nur, dass einzelne operative Einheiten oftmals nicht in die richtige strategische Richtung arbeiten, die Investitionen auf nicht strategisch orientierte Projekte sind als „sunk costs" zu verbuchen. Strategisch fokussiertes Handeln ist in Wachstumsphasen wichtig, um in die richtige Richtung zu wachsen, in Konsolidierungsphasen ist es wichtig, um Investitionen in gewinnbringende Kanäle zu leiten.

J&M unterstützt bei der Implementierung von Unternehmens- und Bereichsstrategien durch den Aufbau geeigneter Messsysteme. Das beginnt mit einzelnen Kennzahlen (KPIs) und geht bis zur Balanced Scorecard im Rahmen der integrierten Unternehmensplanung. Dies umfasst eine Abstimmung der Strategie, der Balanced Scorecard, des Sales & Operations Planning sowie der funktionalen Teilpläne mit der Budgetplanung und darauf abgestimmten Veränderungsprozessen, welche über KPIs (z.B. im Rahmen des Enabler-KPI-Value Networks) gesteuert werden.

Benefits der Balanced Scorecard

Umsatzsteigerung: durch eine strategische Ausrichtung der Organisation werden strategische Potenziale schneller erkannt.
Investitionsoptimierung: durch eine durchgängige strategiegeleitete Projektplanung auf Basis der Balanced Scorecard und der integrierten Unternehmensplanung.
Veränderungsbeschleunigung: durch eine klare Kommunikation und die Transparenz über jede Handlung in Bezug auf die Strategie lassen sich strategische Entscheidungen schneller in operatives Handeln übersetzen.

J&M unterstützt seine Klienten von der Einführung und optimalen Nutzung von Balanced Scorecards:

Entwicklung einer Balanced Scorecard

J&M entwickelt zusammen mit seinen Klienten eine Balanced Scorecard auf Corporate-Ebene, für operative Einheiten oder Funktionsbereiche. Die Balanced Scorecard greift die Strategie auf und wird in das existierende Controlling-System integriert.

Balanced-Scorecard-basierte Controllingsysteme

Basierend auf den strategischen Kennzahlen der Balanced Scorecard unterstützt J&M beim Herunterbrechen der Ziele auf Funktionsbereiche und Abteilungen bis hin zum einzelnen Mitarbeiter. Dabei sind alle Kennzahlen über Wertetreiberbäume miteinander verknüpft.

Prozesscontrolling

Basierend auf einer vorhandenen Balanced Scorecard oder einem äquivalenten Zielsystem unterstützt J&M bei der Erarbeitung von Kennzahlen z.B. zum Controlling von Prozessen.

Business Case

Strategische Entscheidungen haben immer Projekte und Investitionen zur Folge. J&M prüft die strategischen Optionen auf den ROI hin und entwickelt Alternativen, um entsprechende Kosten- und Benefitziele zu erreichen.

Kennzahlenimplementierung

Auf Basis von SAP BW werden SAP- und Legacy-Systeme angebunden, um ein Controlling- und Reporting zu ermöglichen, das den Vorstellungen des Klienten entspricht.

Strategic Enterprise Management

J&M unterstützt seine Klienten bei der Abbildung ihres BSC-Prozesses und der integrierten Unternehmensplanung mit SAP.