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Strategische Unternehmenssteuerung

Competence Center Business Performance Management (BPM)

In sich schnell verändernden Märkten unter globalem Veränderungsdruck wird es immer wichtiger jede Entscheidung an der Strategie auszurichten. Nicht nur, dass einzelne operative Einheiten oftmals nicht in die richtige strategische Richtung arbeiten, die Investitionen auf nicht strategisch orientierte Projekte sind als „sunk costs“ zu verbuchen. Strategisch fokussiertes Handeln ist in Wachstumsphasen wichtig, um in die richtige Richtung zu wachsen, in Konsolidierungsphasen ist es wichtig, um Investitionen in gewinnbringende Kanäle zu leiten.

J&M unterstützt bei der Implementierung von Unternehmens- und Bereichsstrategien durch den Aufbau geeigneter Messsysteme. Das beginnt mit einzelnen Kennzahlen (KPIs) und geht bis zur Balanced Scorecard im Rahmen der integrierten Unternehmensplanung. Dies umfasst eine Abstimmung der Strategie, der Balanced Scorecard, des Sales & Operations Planning sowie der funktionalen Teilpläne mit der Budgetplanung und darauf abgestimmten Veränderungsprozessen, welche über KPIs (z.B. im Rahmen des Enabler-KPI-Value Networks) gesteuert werden.

Benefits der Balanced Scorecard

  • Umsatzsteigerung: durch eine strategische Ausrichtung der Organisation werden strategische Potenziale schneller erkannt.
  • Investitionsoptimierung: durch eine durchgängige strategiegeleitete Projektplanung auf Basis der Balanced Scorecard und der integrierten Unternehmensplanung.
  • Veränderungsbeschleunigung: durch eine klare Kommunikation und die Transparenz über jede Handlung in Bezug auf die Strategie lassen sich strategische Entscheidungen schneller in operatives Handeln übersetzen.

Management Consulting

  • Entwicklung einer Balanced Scorecard
    J&M entwickelt zusammen mit ihren Kunden eine Balanced Scorecard auf Corporate-Ebene, für operative Einheiten oder Funktionsbereiche. Die Balanced Scorecard greift die Strategie auf und wird in das existierende Controlling-System integriert.
  • Balanced-Scorecard-basierte Controllingsysteme
    Basierend auf den strategischen Kennzahlen der Balanced Scorecard unterstützt J&M beim Herunterbrechen der Ziele auf Funktionsbereiche und Abteilungen bis hin zum einzelnen Mitarbeiter. Dabei sind alle Kennzahlen über Wertetreiberbäume miteinander verknüpft.
  • Prozesscontrolling
    Basierend auf einer vorhandenen Balanced Scorecard oder einem äquivalenten Zielsystem unterstützt J&M bei der Erarbeitung von Kennzahlen z.B. zum Controlling von Prozessen.
  • Business Case
    Strategische Entscheidungen haben immer Projekte und Investitionen zur Folge. J&M prüft ihre strategischen Optionen auf ihren ROI und entwickelt Alternativen um entsprechende Kosten- und Benefitziele zu erreichen.

IT-Consulting

  • Kennzahlenimplementierung
    Auf Basis von SAP BW werden ihre SAP- und Legacy-Systeme angebunden, um ein ihren Vorstellungen entsprechendes Controlling- und Reporting zu ermöglichen.
  • Strategic Enterprise Management
    J&M unterstützt Sie bei der Abbildung ihres BSC-Prozesses und der integrierten Unternehmensplanung mit SAP.

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Practice Leader Performance Management


 Dr. Boris Reuter
b.reuterjnm.com
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