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Mit Six Sigma zu erhöhter Qualität

Probleme an der Wurzel packen

Wenn es im Unternehmen brennt, werden die Probleme schnell mit einer Ad-Hoc-Lösung angepackt. Damit geht jedoch nicht automatisch eine dauerhafte Verbesserung einher. Dennoch tritt im operativen Betrieb oft Widerstand gegen ein methodisches Vorgehen auf. Die nachhaltige Problemlösung und Optimierung ist deshalb nicht nur eine methodische Herausforderung, sondern insbesondere eine Change-Management- und Führungsaufgabe.

Erfolg ist das Produkt aus Qualität und Akzeptanz

Six Sigma ist eine anerkannte Projektmanagementmethode mit der J&M in der Praxis komplexe Probleme nachhaltig lösen konnte. Unzureichende Prozessfähigkeiten, hohe Ausschussraten sowie überhöhte Komplexität in Geschäftsprozessen bieten Handlungsfelder und ideale Einsatzmöglichkeiten für die DMAIC Methode:

 
Nach einer strukturierten Problemeingrenzung (Define und Measure) erfolgt je nach Aufgabenstellung eine systematische Analyse der Prozessdaten bzw. der Organisationsprozesse. Der daraus resultierende Lösungsansatz und dessen Umsetzung orientieren sich konsequent an der Problemstellung (Improve und Control).

Für den Projekterfolg wesentlich ist neben dem technischen Know How auch ein ausreichendes Maß an Change Management zu betreiben. Im Rahmen der Projektarbeit arbeiten die Berater von J&M von Beginn an intensiv mit allen beteiligten Kundenmitarbeitern zusammen. Durch fortlaufende Einbindung der operativen Mitarbeiter und des Top Managements wird über alle Ebenen hinweg ein gemeinsames Verständnis und eine hohe Akzeptanz geschaffen.

Systematisches Arbeiten im gesamten Projektverlauf

Unsere erfahrenen Six Sigma Experten unterstützen Unternehmen dabei, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und Prozessverbesserungen erfolgreich durchzuführen. Durch Schulungen und projektbegleitendes Coaching der Mitarbeiter unserer Kunden nach der DMAIC-Methode (Befähigung zur eigenständigen Projektbearbeitung) gewährleisten wir, dass Six Sigma ganzheitlichen im Unternehmen umgesetzt wird und somit auch der Projekterfolg sichergestellt wird.

Messbarer Erfolg durch Six Sigma Projekte

Mit dem standardisierten Six Sigma Ansatz von J&M lassen sich signifikante Verbesserungen realisieren, wie

  • die Reduzierung des Ausschusses im Kunststoffspritzguss um 80%
  • eine Verkürzung der Auftragsbearbeitung um 95%
  • eine Steigerung der Anlagenleistungen um 20%
  • die Reduktion des wartungsbedingten Produktionsausfalls um 75%

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