| |
|
Sehr geehrte Damen und Herren,
streben Sie schon nach „exzellenten operativen Prozessen“ und wenn ja, wie ganzheitlich gehen Sie Operational Excellence in Ihrem Unternehmen an? In einer aktuellen Studie von J&M Research bringen wir das in Erfahrung.
Zu operationaler Exzellenz verhelfen wir jetzt auch verstärkt Unternehmen der Branche Aerospace & Defence. Möglich gemacht hat das die Akquisition der französischen 2MoRO Consulting im Dezember 2010, die tiefes Branchen-Know-how in Aerospace & Defence und weitgehende Erfahrungen in Maintenance, Repair und Overhaul (MRO) Consulting, vorweist.
Viel Vergnügen beim Lesen wünschen Ihnen
|
 |
| AKTUELLE
KUNDENPROJEKTE |
|
|
 |
Ausgefuchste Planung für mehr Durchsatz
In einer werkstattorientierten Fertigung stellt die Otto Fuchs KG geschmiedete Qualitätsprodukte insbesondere für die Luft- und Raumfahrt und die Automobilindustrie her. Seine komplexen logistischen Prozesse steuert das Unternehmen mit SAP Supply Chain Management. Mehr...
|
 |
Neue Marktstrategie für Baustoffkonzern
Was tun, wenn die Konkurrenten plötzlich völlig neue Produkte auf den Markt werfen und einem Qualitätsführer den Rang ablaufen wollen? Einer der weltweit führenden Baustoffkonzerne entschied sich zur Beantwortung dieser Frage für eine Marktanalyse in den bedrohten europäischen Märkten. Mehr...
|
|
|
 |
 |
 |
| THEMENSPECIAL Operational Excellence |
|
|
|
Special: Operational Excellence – Den Nordstern fest im Blick
Das Streben nach „exzellenten operativen Prozessen“ verlangt nach einer ganzheitlichen Herangehensweise, denn Operational Excellence betrifft alle Wertschöpfungsprozesse – von der Anfrage eines Kunden bis hin zur Auslieferung. Die Ergebnisse einer konsequenten Ausrichtung auf Operational Excellence können sich sehen lassen. Mehr...
|
 |
Experteninterview: „Operational Excellence darf kein Selbstzweck sein“
Wer sich Operational Excellence auf die Fahnen geschrieben hat, optimiert seine gesamte Value Chain. Das verschafft Kostenvorteile und einen Geschwindigkeitsvorsprung bei der Einführung neuer Produkte und Prozesse. Wie Unternehmen Operational Excellence erreichen und was sie unbedingt vermeiden sollten, erklärt Dr. Christoph Kilger, Vorstand J&M. Mehr...
|
|
|
| |
 |
 |
| WUSSTEN
SIE,
DASS...? |
|
J&M bereits zum fünften Mal in Folge beim bundesweiten Wettbewerb "Deutschlands Beste Arbeitgeber" erfolgreich ist?
Mehr... |
 |
|
 |
| NEWS UND EVENTS |
|
|
J&M Executive Insights gestartet
Ein zentrales Thema, hochkarätige Referenten und kurze, prägnante Vorträge: Zum Auftakt der neuen Eventreihe „J&M Executive Insights – Top-Management-Erfahrungsaustausch“ am 17. März in Zürich drehte sich alles um die „Value Chain Innovation – profitabel und nachhaltig“. Weitere Events zum Top-Management-Erfahrungsaustausch sind bereits geplant. Mehr...
|
 |
Wenn die Lieferkette reißt
Von Supply Chain Management erhoffen sich Unternehmen in erster Linie Kostensenkungen und Umsatzzuwächse. Die meisten unterschätzen dabei, wie wichtig ein effektives Risikomanagement ist. Erst jedes vierte Unternehmen investiert in Risk Management für die Supply Chain. Mehr...
|
 |
Healthcare Branche fehlt Logistikstrategie für APAC
Unternehmen der Healthcare Branche verfügen in der Regel über eine globale Logistikstrategie, versäumen es aber bislang, eine Supply Chain-Strategie speziell für den Wachstumsmarkt Asien-Pazifik zu entwickeln. Den Ergebnissen eines aktuellen Branchenreports von J&M Management Consulting zufolge nutzt erst gut jedes dritte Healthcare-Unternehmen ein zentrales Warenlager in APAC. Mehr...
|
 |
|
|
|
|
|
English Version
