Branchen  Maschinen- & Anlagenbau 

Beratung in der Maschinen- und Anlagenbaubranche


Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus stellen qualitativ hochwertige Produkte zum Teil mit höchster Präzision und nach einmaligen Kundenspezifikationen her. Diese Leistungen müssen in einem Umfeld zunehmenden Kostendrucks und immer kürzeren Lieferzeiten erbracht werden. Flexibilität ist gefragt, wenn Aufträge sich kurzfristig ändern und die Nachfrage stark schwankt. Heute reicht es nicht mehr aus, qualitativ sehr gute Produkte herzustellen. Zusätzlich fordern die Kunden ein umfassendes Serviceangebot sowie die Weiterentwicklung des reinen Produktgeschäfts zu einem Projekt- und Lösungsgeschäft. Der Kunde erhält zunehmend alles aus einer Hand.

Für die funktionalen Organisationseinheiten entsteht dabei oft ein klassischer Zielkonflikt: Vertrieb und Konstruktion richten sich absolut auf die Kundenbedürfnisse aus, während Beschaffung und Produktion am Strang der Kosten und Produktivität ziehen. Gefordert ist daher eine enge Verzahnung der gesamten Wertschöpfungskette. Die Betrachtung gesamter Supply Chains unter Einbezug externer und interner Lieferanten spielt eine wichtige Rolle, um Optimierungspotenziale zu nutzen, Komplexität zu reduzieren oder zumindest zu beherrschen und Lieferketten reaktionsschneller zu machen.

J&M optimiert mit integrierter Management- und IT-Beratung die gesamte Wertschöpfungskette im Maschinen- und Anlagenbau


J&M ist seit vielen Jahren strategischer Beratungspartner des Maschinen- und Anlagenbaus für Management- und IT-Consulting. Unsere Kunden schätzen unsere Expertise, die Effizienz und Effektivität der gesamten Wertschöpfungskette zu verbessern. J&M kennt die spezifischen Anforderungen der Hersteller von Industriekomponenten, Elektronikkomponenten, Automatisierungstechnik, der mechanischen Einzelfertigung, Maschinenmontage, Anlagenbau und der Außenmontage gleichermaßen. Unsere Beratungsschwerpunkte sind:

  • Integrativer Ansatz von Supply Chain Management und Change Management
  • Strategische Abstimmung zwischen allen funktionalen Teilbereichen entlang der Wertschöpfungskette
  • Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung bei gleichzeitiger Bewahrung des Lieferservicegrads und der Effektivität
  • Make-or-Buy-Entscheidungen für Einkauf und Beschaffung
  • Methoden-Kompetenz, insbesondere unser „LEAN SCM Ansatz“
  • Innovative IT-Systeme für Produktion und Logistik (SAP APO, SAP LES, SAP Lean Umgebung, SAP MII, Asprova, ICON SCM, i2 Technologies)

Das Ergebnis: Messbare und nachhaltige Verbesserung im Business unserer Kunden


Unsere Kunden – sowohl mittelständische Unternehmen als auch internationale Großkonzerne – schätzen uns aufgrund unseres ganzheitlichen Lösungsansatzes, bei dem wir Strategie, Prozesse, Organisation und IT zusammen betrachten. J&M hat die Beratungs- und Branchenkompetenz in einer Vielzahl von Projekten im Maschinen- und Anlagenbau erfolgreich angewendet und dabei nachhaltige Verbesserungen erzielt:

  • Reduktion der Durchlaufzeiten und Bestände um 50% durch Prozessstabilisierung, Nivellierung und Einführung klarer Regeln im Auftragsmanagement, Fertigung und Montage
  • Kürzung der Rüstzeiten um 50% mit Six Sigma und Kaizen-Maßnahmen
  • Reduktion nicht-wertschöpfender Aktivitäten um bis zu 100% durch LEAN SCM und konsequenter Anwendung von Führungsprinzipien in allen Operations-Bereichen
  • Komplexitätsreduktion durch Teilerationalisierung (25% weniger Materialstämme)
  • Qualitätsprobleme und Engpässe nachhaltig durch Führungsprinzipien beseitigen

„Mit dem ganzheitlichen Ansatz arbeitet unsere Auftragssteuerung kundenorientierter, wirtschaftlicher und präziser.“
Holger Steuerwald, Leiter des Order Managements, Heidelberger Druckmaschinen

„Die LEAN Ansätze vereinfachen unsere Produktion: Mit standardisierten und schlanken Abläufen optimieren wir sowohl Losgrößen, Bestände als auch Prozesszeiten.“
Ralf Goldbrunner, Leiter Fertigung, Krones

„Mit dem automatisierten Sanktionslistenabgleich haben wir Routinetätigkeiten und Fehlerrisiken erheblich reduziert. Die verantwortlichen Mitarbeiter können sich nun auf das schnelle Management der Ausnahmefälle konzentrieren.“
Andrea Sauer, Projektleiterin, Sulzer Metco

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