Einkauf & Beschaffung
Wertorientierte Beratung für den Einkauf
Hinzu kommt, dass der Einkauf vielerorts nicht optimal in Absatz-, Produktions-, Logistik- und Marketingplanung integriert ist. Dementsprechend uninformiert ist er über die tatsächlichen Bedarfe im Unternehmen. Die Folge: Das wahllose Einkaufen bei verschiedenen Anbietern, das sogenannte „Maverick Buying", floriert – insbesondere für die indirekten Güter und Dienstleistungen.
Mit ganzheitlichen Prozessen und individuellen Lösungen zum erfolgreichen Einkauf
J&M Management Consulting verbindet Management- und IT-Beratung entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Unternehmen. Gemeinsam mit unseren Klienten entwickeln wir eine optimal auf das jeweilige Unternehmen abgestimmte Einkaufsorganisation sowie Einkaufsprozesse und -systeme. Wir unterstützen unsere Klienten in allen Aspekten eines erfolgreichen und nachhaltigen Einkaufs. Unsere Schwerpunkte:
- Strategischer Einkauf: Strategieentwicklung, Sourcing Strategien (global sourcing), Total Supplier Management, Einkaufs-SCAN, Risk Management, Green Purchasing
- Einkaufsprozesse und Organisation: Einkaufsreorganisation, Warengruppenmanagement, Training/Qualifizierung von Einkäufern, Einkaufs-Assessment
- Performance Management im Einkauf: Transparenz schaffen durch Spend Management, Purchasing Cockpit (Dashboard), Savings Trackings
- Einkaufs-IT-Lösungen & Enabling Technologies: Supplier Relationship Management (SRM), eSourcing, eProcurement, eInvoicing, Contract Management, Implementierung und Anpassung von ERP Systemen
- Management of Change im Einkauf: Coaching, Training und Qualifizierung von Einkäufern, Interimsmanagement, Steuern von Veränderungsprozessen
Messbar den nachhaltigen Erfolg im Einkauf steigern
Mit einer auf die Unternehmensziele ausgerichteten Einkaufsstrategie sind Unternehmen in der Lage, ihre Wettbewerbsposition nachhaltig zu stärken. Die J&M Lösungen werden deshalb nicht nur spezifisch den Bedürfnissen des Unternehmens angepasst, sondern werden aktiv eingebettet – sowohl in die übergreifende Einkaufsstrategie als auch in die jeweilige detaillierte Kategoriestrategie. Aus der Gesamtstrategie entwickeln und liefern wir nachhaltige Lösungen – von der optimierten Einkaufsorganisation bis hin zur prozessualen und technischen Unterstützung des Managements von Fähigkeiten, Wissen, Informationen und Veränderungsprozessen. Das Ergebnis sind nachhaltige Einsparungen, Transparenz, effiziente und effektive Prozesse, eine Verbesserung der Kunden-Lieferantenbeziehung und eine Verringerung der Lieferantenanzahl.
Dabei hat J&M in einer Vielzahl von Projekten unter anderem die folgenden Verbesserungen erzielt:
- Einsparungen im zweistelligen Millionenbereich für einen Klienten der Lebensmittelindustrie
- Reduzierung der Lieferantenzahl eines Klienten von 15.000 auf ca. 3.000
- Kosten- und nutzenoptimaler Einsatz von IT-Architekturen und SAP-Systemen im Einkauf
- Ertragswirksame Einsparungen von 15 % und verbesserte Beschaffungsprozesse durch Implementierung globaler eProcurement und eSourcing Projekte
- Erweiterung des adressierten Einkaufsvolumens von eProcurement-Systemen auf 100 %
- Senkung der Einkaufsmengen um 30 % durch Optimierung der Bedarfsplanung
- Bestandsoptimierung durch LEAN Management
- Einsparungen von 35 % durch Support bei eSourcing-Initiativen (RFx, eAuctions und Angebotsvergleiche)
- Automatisierung geschäftskritischer Prozesse im Bereich Katalog- und Kontraktmanagement
- Hohe Mitarbeiterzufriedenheit durch Einbeziehung und Schulung aller Prozessbeteiligten
Dr. Christoph Kilger