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Branchen Chemische Industrie
Beratung in der Chemischen Industrie
Die weltweite Rezession hatte einen besonders starken Einfluss auf die Chemieindustrie. Aufgrund ihrer Position am Anfang der Wertschöpfungskette war sie von hoch volatilen Rohstoffpreisen noch stärker betroffen als viele andere Sektoren. Zudem spürte die chemische Industrie die einbrechende Nachfrage bei ihren Industriekunden massiv. Die Folge: Unternehmen mussten angesichts ihrer Bestandsrisiken Liquidität sichern, Kosten senken und die langfristige Lieferfähigkeit erhalten. Während dieser turbulenten Umwälzung am Markt kam es darauf an, die strategische Ausrichtung zu überprüfen, also Kernkompetenzen zu sichern und auszubauen, Randbereiche abzustoßen oder neue Marktchancen zu nutzen.
Im Laufe der vergangenen rund 12 Monate haben die weltweite Nachfrage und die Leistungsfähigkeit der Chemie-Unternehmen allgemein die Erwartungen selbst der optimistischsten Unternehmenslenker während der Krise übertroffen. Die Chemie-Industrie hat einmal mehr gezeigt, dass sie ein wichtiger Frühindikator wirtschaftlicher Entwicklungen ist. Die aktuellen Fragen, die die meisten Chemie-Unternehmen derzeit bewegen, sind vor allem: Wie können sie sichergehen, dass die Lehren aus der Krise auch tatsächlich zukünftige Entscheidungen beeinflussen? Sie müssen sich fragen, ob die Anpassungen an ihre strategische Ausrichtung, die sie vor 12 bis 18 Monaten getätigt haben, noch gültig sind, - und ob sie riskieren, entweder zu vorsichtig oder zu optimistisch zu agieren.
J&M optimiert seit Jahren mit integrierter Management- und IT-Beratung die gesamte Wertschöpfungskette in der Chemiebranche
Die J&M Management Consulting AG ist seit vielen Jahren strategischer Beratungspartner der chemischen Industrie für Management- und IT-Consulting. Unsere Kunden schätzen unsere Erfahrungen, die gesamte Wertschöpfungskette zu verbessern. Unser Fokus liegt auf einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit: Dabei identifiziert J&M gemeinsam mit dem Kunden Möglichkeiten, um die Effizienz zu verbessern, Durchlaufzeiten zu verkürzen und erhebliche Kosteneinsparungen zu erreichen.
J&M kennt die spezifischen Anforderungen der Chemiebranche wie kaum ein anderes Beratungsunternehmen. Dr.-Ing. Frank Jenner und Dr. Andreas Müller, die Gründer von J&M, konzentrierten sich von Beginn an auf die chemische Industrie. J&M Berater kennen daher die branchenspezifischen Merkmale wie beispielsweise Kuppelproduktion, gesetzliche Anforderungen (Reach etc.) und Preisvolatilität. Durch die Beratungsexpertise in anderen Industriebranchen (Pharma, Automobil, High-Tech, etc.) kann J&M Innovationen außerdem frühzeitig erkennen und auf die chemische Industrie übertragen. Schwerpunkte unserer Beratung sind:
- Kurz- und langfristige Geschäftsoptimierung (J&M Business Optimisation)
- Ganzheitliche Supply Chain Management Beratung
- Lieferantenintegration und -management
- Konzeption und Einführung von validierten SAP Systemen sowie von innovativen Planungs- und Reporting Systemen
- Change Management und Programm Management
Das Ergebnis: Messbare und nachhaltige Verbesserung im Business unserer Kunden
Unsere Kunden – sowohl mittelständische Unternehmen als auch internationale Großkonzerne – schätzen uns aufgrund unseres ganzheitlichen Lösungsansatzes, bei dem wir Strategie, Prozesse, Organisation und IT zusammen betrachten. J&M hat die Beratungs- und Branchenkompetenz in einer Vielzahl von Projekten in der chemischen Industrie erfolgreich bewiesen und dabei nachhaltige Verbesserungen erzielt:
- Erfolgreiche Neupositionierung durch Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und -strukturen
- Kundenspezifische Ausrichtung und Segmentierung der Supply Chain
- Einführung und Optimierung von SAP Systemen
- Performancesteigerung durch Festlegung und Anwendung geeigneter KPIs
- Optimierung von Supply Chain Prozessen und Tools
- Reduktion nicht-wertschöpfender Aktivitäten durch LEAN SCM und LEAN Enterprise Ansätze
- Neuausrichtung der Supply Chain auf Kundennutzen und Profitabilität
„Nach den Praxisworkshops und gemeinsamen Wertstromdesigns mit J&M sind wir heute in der Lage, die Lean-Prinzipien auf unsere Fertigung anzuwenden. Wir sehen jetzt, wie wir in allen Fertigungsstufen schlanke und aufeinander abgestimmte Abläufe schaffen können. Uns beeindruckt, wie J&M die aus der Automotive-Branche stammenden LEAN Prinzipien auf die Kundeneinzelfertigung überträgt.“
Ewald Osseforth, Betriebsstättenleiter, Advanced Nuclear Fuels GmbH
„In J&M Management Consulting haben wir den benötigten Partner für die Konzeption und Implementierung unserer SCM Entwicklungen gefunden, der seine Kompetenz und Zuverlässigkeit bereits erfolgreich unter Beweis gestellt hat!“
Klaus P. Kirnbauer, Head of Department Supply Chain Development & Benchmarking, OMV AG
„Das Pilotprojekt für die Produktgruppe Membranen im Sika Supply Center in Sarnen verlief schlichtweg hervorragend. Jetzt wird das System auf weitere Produktgruppen ausgerollt. Mit J&M als unseren Partner sehen wir dem konzernweiten Roll-out gelassen entgegen.“
Axel Girod, Head of Logistics/ Sales and Operations Planning, Sika AG
