Kompetenzen 

J&M Business Case-Methode

Damit sich Ihre Investitionen auszahlen!

Kennen Sie den Nutzen Ihres geplanten Projektes und die damit verbundenen Kosten? Die von J&M Management Consulting entwickelte „Business Case“ Methode liefert Ihnen die Informationen, die Sie für den Projektentscheidungsprozeß benötigen.

Ziel dieser Vorgehensweise ist es, den Nutzen einer geplanten Initiative, deren Kosten und die optimale Vorgehensweise bei der Umsetzung zu ermitteln. Durch diese Analyse maximieren Sie den ROI Ihres Projekts und steigern die Investitionssicherheit.

Unsere Expertise im Bereich Business Case setzen wir in unserer gesamten Dienstleistungspalette ein und garantieren damit unseren Kunden einen messbaren Erfolg.

Benefits

Profitieren Sie von den Vorteilen einer auf betriebswirtschaftlichen Kennzahlen fundierten Entscheidungsgrundlage für die Durchführung Ihrer Projekte – J&M unterstützt Sie mit ihrer innovativen Beratung und langjährigen Erfahrung durch:
  • Fundierte Aussagen über das Kosten-Nutzen-Verhältnis einer geplanten Projektinitiative
  • Fundierte Entscheidungsgrundlage zur flexiblen Reaktion auf unvorhergesehene Änderungen im Projektablauf durch transparente Neuberechnung des ROI
  • Hohe Akzeptanz bei internen und externen Partnern durch einen auf sicheren Zahlen und Fakten basierenden Projektplan
  • Effizientes Projekt-Monitoring und –Controlling durch Abgleich der tatsächlichen mit den geplanten Aufwänden jeder Projektphase

Management-Consulting

  • Benefit – Evaluierung
    Durch den Abgleich zwischen dem IST-Zustand und dem angestrebten SOLL-Zustand ermittelt J&M Einsparungspotenziale und damit die Benefits eines Projekts. J&M richtet die Konzeption des angestrebten Zustandes der einzelnen Prozesse, Systeme und der Organisation auf die Unternehmensvision ihrer Kunden aus.
  • Implementierungsplan
    Als Voraussetzung für den Implementierungsplan entwickelt J&M eine Übergangsstrategie zur Erreichung des Projektziels. Anhand von Meilensteinen wird der Projektablauf transparent abgebildet.
  • Kostenevaluierung
    Zur Bewertung der Übergangsstrategie werden die über die gesamte Projektdauer anfallenden Kosten berechnet. Die Kostenevaluierung umfasst die verursachungsgerechte Berechnung der Kosten der einzelnen Projektschritte sowie die der Sekundärkosten (z.B. für Büroräume und Abschreibungen).
  • Rechnung des Business Cases
    Anhand der auf ihre Konsistenz geprüften Daten wird eine Kosten-Nutzen-Analyse durchgeführt und der Break-Even-Point ermittelt. Dies unterstützt die Projektumsetzung innerhalb eines geplanten Zeit- und Investitionsrahmen.
  • Projektcontrolling
    Das Projektmanagement von J&M zeichnet sich durch seine Zielstrebigkeit aus. Daher umfasst das Leistungsspektrum im Bereich Business Case auch ein fortwährendes Projektcontrolling. Auf diese Weise wird das Erreichen der vorab festgelegten Meilensteine überwacht, so dass die Auswirkungen von Abweichungen umgehend in die Planung des weiteren Projektablaufs eingebunden werden können.

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