Branchen  Baustoffindustrie 

Beratung in der Baustoffindustrie


Steigende Rohstoffkosten, zunehmende Umweltschutzanforderungen und demographische Veränderungen beeinflussen die Baubranche. Baustoffhersteller und -handel müssen neue Produkte entwickeln und sich an die neuen Marktgegebenheiten anpassen. Alte Strukturen und Denkweisen verändern sich – so verschiebt sich die bisherige Auftragslage vom Neubaugeschäft zur Renovierung und der Do it Yourself (DIY) Trend wird für die Ausrichtung des Produktportfolios immer wichtiger.

Eine durchgängige und länderübergreifende Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette aus Sicht des Kunden und ein prozessorientiertes Denken werden dabei immer wichtiger. In Zukunft werden die Baustoffhersteller und -händler erfolgreich sein, bei denen Beschaffung, Produktion, Logistik und Vertrieb verzahnt sind und an einem Strang ziehen. Es gilt, Optimierungspotenziale zu nutzen, Komplexität zu reduzieren und Lieferketten reaktionsschneller zu machen.

J&M optimiert mit integrierter Management- und IT-Beratung die gesamte Wertschöpfungskette in der Baustoffbranche


J&M steht für umsetzungsorientierte Beratung: Unsere Berater transformieren Strategien und Konzepte zuverlässig in die Geschäftsprozesse unserer Kunden. J&M pflegt seit vielen Jahren eine exzellente Zusammenarbeit mit seinen Kunden. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette und kennen die Prozesse und Systeme. Unsere Beratungsschwerpunkte für die Baustoffindustrie sind:
  • Strategische Neuausrichtung der gesamten Supply Chain inkl. Vertrieb und Marketing
  • Prozessoptimierung zwischen allen funktionalen Teilbereichen entlang der Wertschöpfungskette
  • Operative Gewinnsteigerung durch Preismanagement
  • Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung bei gleichzeitiger Bewahrung des Lieferservicegrads und der Effektivität (Business Process Optimisation)
  • Markteintritt- und Geschäftsfeldstrategien
  • Unternehmensübergreifende Planung und Reporting von Marketing, Vertrieb und Finance
  • Einführung von innovativen IT-Systemen für Produktion und Logistik (SAP APO, SAP LES, SAP LEAN Umgebung)

Das Ergebnis: Messbare und nachhaltige Verbesserung des operativen Geschäfts unserer Kunden


Unsere Kunden – das sind sowohl mittelständische Unternehmen als auch internationale Großkonzerne – schätzen uns aufgrund unseres ganzheitlichen Lösungsansatzes, bei dem wir Strategie, Prozesse, Organisation und IT zusammen betrachten. J&M konnte seine Kompetenz bei einer Vielzahl von Projekten in der Baustoffindustrie bereits beweisen:
  • Kostenreduktionen um 30% durch Prozessharmonisierungen – auch bei Post Merger Integration
  • EBIT-Steigerungen von mehr als 2%-Punkten durch strategische und operative Optimierung des Preismanagement
  • Reduktion der Produktionskosten um 20% mit LEAN, Six Sigma und Kaizen-Maßnahmen
  • Reduktion nicht-wertschöpfender Aktivitäten um bis zu 100% durch Lean SCM und konsequenter Anwendung von Führungsprinzipien in allen Operations-Bereichen
  • Komplexitätsreduktion durch Artikelrationalisierung (25% weniger Artikel)
  • Nachhaltige Beseitigng von Qualitätsproblemen und Engpässen

„Es ist beeindruckend, wie in so kurzer Zeit sowohl in der Breite als auch in der Tiefe professionelle Ergebnisse realisiert wurden.“
Oliver Osswald, Mitglied der Geschäftsführung, Holcim Schweiz AG

„Mit keinem anderen Partner als J&M hätten wir unser europaweites Projekt so schnell und erfolgreich durchführen können. Durch die erfolgsabhängige Vergütung war unser Risiko zudem minimal - wir werden das Projekt daher weiter ausrollen.“
Werner Hansmann, Marketing Director, Saint Gobain

„Die Entscheidung über das künftige Distributionsnetzwerk hat für HILTI strategische Bedeutung. Die sehr fundierte Entwicklung, Bewertung und Auswahl der Supply-Chain-Szenarien gibt uns die Sicherheit, dass wir die Weichen richtig stellen und uns für die Zukunft optimal ausrichten.“
Heinrich Becker, Head of European Logistics Management, HILTI AG

„Das Pilotprojekt für die Produktgruppe Membranen im Sika Supply Center in Sarnen verlief schlichtweg hervorragend. Jetzt wird das System auf weitere Produktgruppen ausgerollt. Mit J&M als unseren Partner sehen wir dem konzernweiten Roll-out gelassen entgegen.“
Axel Girod, Head of Logistics/ Sales and Operations Planning, Sika AG

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